近日,永輝超市董秘張經儀的離職宣言火爆全網,在永輝工作了12年的董秘在朋友圈這樣寫道:抱歉,我回家孝敬父母了”;



再加上永輝超市接連發布多則公告:董秘離職、新董秘上任、回購股份用途調整、取消股權激勵;


隨之而來的是永輝超市被推到風口浪尖上,股價暴跌60%,600多億不翼而飛!張經儀的朋友圈文案一度沖上熱搜榜,引發輿論危機。


對于此事件,有網友說:


1、永輝超市什么都沒做錯,就是輸給了時代!


2、永輝超市的服務有待提升。


3、永輝超市需要改進等等


其實一個企業能立于不敗之地,離不開管理,更離不開有效的內部控制;那么,對于一個企業應該如何做好內部控制呢?接下來請和小躍君一起來學習一下吧!


有效的

內部控制
Effective internal control


首先大家需要先了解內部控制的五個要素:控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通及監督活動。


關于有效的內部控制應該從以下幾方面來看:


1、 內部控制5要素中的每個要素以及相關原則都必須同時存在和持續運行。


(1)“存在”是指在內部控制系統的設計和實施以實現特定目標的過程中,應確定個要素和相關原則存在。


(2)“持續運行”是指在內部控制系統的執行以實現特定目標的過程中,應確定各要素和相關原則持續存在。


2、5個要素以整合的方式共同運行


共同運行”是指確定5個要素共同持續運行,以將影響目標實現的風險降低至可接受水平。


3、除了存在和持續運行之外,管理層還應能識別內部控制缺陷,以此來確定所有要素都在共同運行。


(1)內部控制缺陷是指與一個或多個要素和原則相關的,可能會導致實體降低實現其目標實現可能性的缺點。


(2)重大缺陷是指一項或多項內部控制缺陷的組合,可能會導致實體降低實現其目標實現可能性的缺點。


(3)與某一要素相關的重大缺陷不能因為另一個要素的存在并持續運行而降低至一個可接受的水平。


(4)通過判斷來評估內部控制缺陷的嚴重性,管理層能夠判斷要素和相關原則是否存在和持續運行,是否共同運行,以及實體內部控制系統*終的有效性。


在互聯網+時代下,不只是永輝,所有的企業都應該與時俱進,唯有跟上時代的步伐,才不會被時代拋棄!


而管理會計是一種深度參與管理決策、制訂計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面的專業知識以及幫助管理者制定并實施組織戰略的職業。


現代企業發展離不開管理會計人才,可想而知,CMA管理會計人才未來的缺口有多大;如果你想要從事管理會計方向的職位,那么現在上車還來得及哦!